MH TEXTILE TỔ CHỨC CUỘC HỌP PHÂN CẤP QUẢN LÝ TOÀN CÔNG TY: CÔNG BỐ HỆ THỐNG PHÂN CẤP MỚI, KHẲNG ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Chiều ngày 10 tháng 7 năm 2025, MH Textile (Việt Nam) đã long trọng tổ chức cuộc họp phân cấp quản lý toàn công ty tại phòng họp lớn. Cuộc họp do Ban Tổng Giám đốc chủ trì, với sự tham dự của lãnh đạo các phòng ban, quản lý các phân xưởng và đại diện các khối sản xuất – hành chính. Đây được xem là một cột mốc quan trọng trong quá trình chuyển đổi sang mô hình quản trị tinh gọn, chuyên nghiệp và minh bạch, khẳng định bước tiến vững chắc của MH Textile trong việc tối ưu hóa cơ cấu quản lý.
Phó Tổng Giám đốc công bố hệ thống phân cấp quản lý nội bộ mới
Mở đầu cuộc họp, ông He Yanfeng – Phó Tổng Giám đốc đã chính thức công bố bộ tiêu chuẩn phân cấp quản lý nội bộ của nhà máy MH Textile. Theo đó, toàn bộ hệ thống quản lý được chia thành 6 cấp độ rõ ràng, từ cấp cao nhất là Tổng Giám đốc (cấp 1) cho đến các cấp quản lý tuyến đầu như Trợ lý Chủ quản (cấp 6), hình thành nên một cơ cấu tổ chức bài bản, đồng bộ.
Mục tiêu cốt lõi của hệ thống phân cấp này bao gồm:
- Làm rõ trách nhiệm và quyền hạn ở từng cấp bậc;
- Tăng cường tính minh bạch trong việc đánh giá năng lực và định hướng lộ trình phát triển nghề nghiệp;
- Tiến tới chuẩn hóa công tác quản lý theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp và có thể mở rộng.
Ông He Yanfeng nhấn mạnh:
“Đây là bước khởi đầu trong hành trình chuẩn hóa đội ngũ quản lý của toàn công ty, giúp mỗi người xác định rõ vai trò của mình trong hệ thống, đồng thời tạo động lực để phát triển lên những cấp cao hơn dựa trên năng lực thực tế và sự cống hiến lâu dài.”
Tổng Giám đốc truyền cảm hứng về giá trị lãnh đạo và xây dựng tổ chức lấy con người làm gốc
Tiếp nối chương trình, ông Bi Leijun – Tổng Giám đốc đã có bài phát biểu sâu sắc và đầy cảm hứng với chủ đề:
“Người lãnh đạo là người xây dựng đội ngũ – Sự phát triển của tổ chức bắt đầu từ con người.”
Ông nhấn mạnh, để quản lý tốt một tập thể, người lãnh đạo cần hội tụ ba phẩm chất cốt lõi:
- Năng lượng tích cực: Luôn truyền cảm hứng, giữ tinh thần lạc quan, chủ động trong mọi hoàn cảnh;
- Phẩm chất đạo đức tốt: Chính trực, công bằng và có trách nhiệm – đây là nền tảng để giành được sự tin tưởng và tôn trọng từ tập thể;
- Bản lĩnh và năng lực: Có tư duy chiến lược, khả năng giải quyết vấn đề, ra quyết định nhanh nhạy và dẫn dắt đội nhóm phát triển lâu dài.
Tổng Giám đốc còn nhấn mạnh: người lãnh đạo cần biết phát hiện và bồi dưỡng nhân tài, thậm chí không ngại đề bạt những cá nhân giỏi hơn mình – để xây dựng một nền móng nhân lực vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Ông cũng khuyến khích tinh thần học hỏi chủ động: không chỉ học chuyên môn của vị trí hiện tại, mà còn cần mở rộng kiến thức liên quan đến công nghệ, kỹ thuật, và các quy trình của những bộ phận khác. Biết được “cái gì” là chưa đủ, mà còn phải hiểu sâu “vì sao” – hiểu bản chất cốt lõi của từng công đoạn để phối hợp hiệu quả.
Bên cạnh đó, ông khẳng định:
“Công ty đang phát triển mạnh mẽ, nếu cá nhân không liên tục học hỏi thì sẽ bị tụt lại. Học tập là hành trình cả đời. Một người có thói quen học tập tốt không chỉ tự phát triển bản thân, mà còn có ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp, gia đình và con cái.”
Tiếp tục, ông nhấn mạnh: tinh thần siêng năng, cần mẫn là yếu tố không thể thiếu của người làm quản lý. Với đặc thù là công ty sản xuất – thương mại tích hợp, sự chăm chỉ chính là phẩm chất nền tảng. Người lãnh đạo nếu lười biếng, uể oải thì không thể làm gương và không thể dẫn dắt đội ngũ đến một trạng thái làm việc tích cực, hiệu quả.
Cuối cùng, ông chia sẻ thêm về vai trò của bộ phận kinh doanh:
Muốn giữ chân khách hàng, trước tiên phải “trở thành người nhà” của khách – tạo dựng sự chân thành, đồng cảm, thấu hiểu. Khi đã tạo được sự kết nối về mặt cảm xúc, thì mối quan hệ hợp tác mới thật sự bền vững, giúp củng cố vị thế của MH Textile trong ngành dệt may.
Công bố tiêu chí bình chọn nhân sự xuất sắc 6 tháng đầu năm 2025
Tiếp theo chương trình, Ban Lãnh đạo công ty cũng chính thức công bố bộ tiêu chí đánh giá và đề cử Nhân sự/Quản lý xuất sắc 6 tháng đầu năm 2025, đảm bảo sự công bằng – minh bạch – khách quan trong công tác thi đua khen thưởng.
Bộ tiêu chí gồm có:
- Kết quả công việc;
- Tinh thần phối hợp;
- Tư duy cải tiến, đổi mới;
- Thái độ làm việc;
- Năng lực học hỏi và phát triển liên phòng ban.
Đại diện các phòng ban cũng đã lần lượt chia sẻ những khó khăn thực tế, kinh nghiệm quản lý và đề xuất cải tiến, tạo nên bầu không khí cởi mở, xây dựng, phản ánh tinh thần giao tiếp hai chiều, quản lý đa chiều và cùng nhau phát triển – đúng với văn hóa doanh nghiệp MH Textile đang hướng tới.
Kết luận cuộc họp: Lấy con người làm gốc – Tối ưu hệ thống – Khẳng định thương hiệu
Kết thúc buổi họp, Tổng Giám đốc Bi Leijun một lần nữa khẳng định chiến lược trung – dài hạn của MH Textile:
“Phát triển con người · Tối ưu hệ thống · Xây dựng thương hiệu.”
Ông kêu gọi toàn thể quản lý và nhân viên đoàn kết một lòng, đổi mới tư duy, tăng cường phối hợp, học hỏi không ngừng để cùng đưa MH Textile trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại khu vực.
